今天 openhouse 獎座請來的廠商是 [google](http://www.google.com/intl/en/jobs/index.html) 和 [IBM](http://www-07.ibm.com/employment/tw/),兩者都是軟體產業的強者,google 是神話,IBM是不會倒的巨人。google魅力超強,走道和後面坐滿了人之後,人群開始坐在搖滾區,也就是直接在第一排前面席地而坐。簡立峰先生一開口,全場都聽他說話啊!雖然他說 google 裡面組織扁平,但是他是台灣工程研究所所長也是個管理職務。

他特別強調 google 裡面是不講「管理」management 的,硬要說的話要說 leadership,更直接一點就是 help,這句話我看過,leadership is about helping,也就是強調管理是不存在的,應該要說是 leadership 的展現,又或者說所謂的 leadership 其實就是去幫助別人,協助同事解決困難而不是管理,我可以理解這些,當然一部分是因為 AIESEC 有強調這一部分。

其實他整場講的其他東西我都不太在意,最在意的就是這部分,如果在裡面 team build-up 的過程是如此的自由,那真的會是軟體開發天堂,或者更積極一點來說,是創新實踐的樂園。我接觸到關於創新的講題都不會脫離 leadership, entrepreneurship, innovation,工程師 andy 說,那就是一種 google 人的特質,而他們也只要最好的人才。

相較於 google,IBM就比較冷場了,一個女性主管在上面巴拉巴拉了四十分鐘,聽得我耐心都沒了,所以別提了。不過它們還是很強調員工的成長啊之類的,但是包袱太多了,台灣區部分一級主管就有 26 個。

現場居然還和坐我旁邊的清大學生聊開來了,然後留下聯絡方式,很妙。